今天芳村的大型普洱茶交易平臺(tái)之一的朱總打電話給我，他說整個(gè)芳村目前普洱茶行情比較低迷，很多商家都無事可做，問我怎么看這個(gè)市場(chǎng)。我說這是很正常的現(xiàn)象。芳村茶葉交易市場(chǎng)是全國最大的茶葉批發(fā)市場(chǎng)，但是這么多年發(fā)展下來之后，已經(jīng)走向了越來越金融化的方向，流通交易變成了芳村最大的功能屬性。而原本是芳村市場(chǎng)主要功能的批發(fā)功能已經(jīng)開始逐步減弱，現(xiàn)在已經(jīng)變成了一個(gè)以流通交易和老茶為主、批發(fā)零售為輔的市場(chǎng)。批發(fā)零售是弱周期性，金融流通是強(qiáng)周期性。強(qiáng)周期性意味著火爆與冷清是不同時(shí)期但又必然輪回存在的現(xiàn)象。如果在芳村只做投資，很容易面臨一段時(shí)間吃香喝辣、一段時(shí)間又吃土吃癟的周期性輪回。
雙輪驅(qū)動(dòng)
對(duì)于收藏流通與快消禮品兩條腿走路的潤元昌來說，全國市場(chǎng)和芳村市場(chǎng)都很重要。芳村是實(shí)現(xiàn)普洱茶流通交易的平臺(tái)，是維持產(chǎn)品二級(jí)流通的地方，是讓潤元昌收藏型產(chǎn)品活躍交易的地方。而龐大中國的各個(gè)城市是潤元昌的產(chǎn)品銷售終端，是讓茶葉健康消耗走向千家萬戶的終端。潤元昌要做的，是向芳村要流通，向全國要市場(chǎng)，在全國各地發(fā)展能夠健康經(jīng)營的加盟茶莊。只有炒作，沒有消耗，是不健康的，不長遠(yuǎn)的。
為20年后的中國留好茶
潤元昌的愿景是為20年后的中國留傳一批好茶，幫助2000家茶莊持續(xù)穩(wěn)定盈利。我們要尋找、培育一批熱愛普洱茶、收藏高端普洱茶的圈子，并通過收藏流通型產(chǎn)品、多元?jiǎng)?chuàng)新的多品類快消、禮品茶來幫助茶莊滿足各種不同客戶的茶葉需求。我們要大力開拓的，是各個(gè)城市的加盟茶莊，是那些希望同時(shí)發(fā)展品飲、禮品和收藏三種類型業(yè)務(wù)的茶莊。
通過這段時(shí)間的拓展，我們欣喜的發(fā)現(xiàn)，有越來越多的跨行業(yè)朋友想進(jìn)入普洱茶行業(yè)。潤元昌過去這兩個(gè)月新招聘的人才，都是圍繞跨界招商業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的人才。只有存量市場(chǎng)的世界是可怕的，我們要通過產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力去尋找挖掘龐大的增量市場(chǎng)。歷史多次證明，越是經(jīng)濟(jì)低迷，越是創(chuàng)新突破良機(jī)。
